每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎,集結各領域頂尖人才的團隊,密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料:進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固

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最近Stussy和Nike合作推出的Air Zoom Spiridon Cage,把這雙2003年推出的鞋款重新帶回大夥眼前,復古的外形,流動的線條,鞋跟的氣墊等等都讓人們重新認識了這雙球鞋。 ...Air Zoom Spiridon Cage 2 那麼這雙跑鞋到底有什麼魔力會被Stussy選用為合作款推出呢?難道真的就只是因為它的外形嗎?其實並不只是外形,還有其背後的故事更讓人心動。 在2003年首次推出的時候,Nike的設計師就想通過這雙鞋,給人們傳達一個概念:「沒有人想看到自己跑完的腳全是汗,更加沒有人想穿著跑鞋跑步的時候是如此的不舒服。」這是一個非常重要的設計說明。而在馬拉松比賽中,參賽者更想的是有一雙特別舒適的跑鞋,而且可以不讓自己的腳經過長時間運動後,總是悶濕的。這些都是Air Zoom Spiridon Cage的生產路線的一部分,而這一款跑鞋,起初是一款專門為日本市場設計的跑步鞋。 ...Air Zoom Spiridon Cage 2 那麼這雙跑鞋是誰設計的? Steven Smith,大家可能對於他的名字還不是那麼熟悉,但是說起他所設計的球鞋那就非常熟悉了,他現在是Yeezy球鞋的設計總監,也是最近才正式被kanye West對外公開宣布其一直是Yeezy的設計總監,那麼他有多牛呢?比較為什麼熟悉的就是New Balance的995、996、1500, PUMA Pump技術的創始人,Adidas Boost鞋底創始人等等,多不勝數。 ......Steven Smith 但是今天主要說的還是這雙Air Zoom Spiridon Cage。到底為什麼會只是專供日本市場呢?一切都源於Steven Smith有很長一段時間呆在日本,而他發現,日本的人特別是男性都非常喜歡穿具有透氣性的跑鞋出門,就像日本的亞瑟士和美津濃等等,都是日本人最喜歡的運動品牌,一開始Smith設想這雙鞋的推出只會有四萬人左右想購買,誰知道當時一發布,卻引起了大批人的哄搶,遠比當時設想的高出了兩倍左右,原本以為Nike在日本的跑鞋市場是站不住腳的,沒想到居然會比當時已經是日本跑鞋市場的一哥亞瑟士還要火,這是讓他最為震驚的。 ...亞瑟士 ...美津濃 正當這雙鞋在日本如此火爆後,Nike也意識到這雙跑鞋可能會更加火爆。因此當時的Nike跑鞋部門的主管Dan Jones,當時是史密斯工作過的耐克跑步類主管,把設計師叫到了他的辦公室。他說:「趁現在快馬加鞭,多推出幾代或不同的顏色。而且我覺得這雙鞋不應該只適合於日本市場,更應該面向全球。」Smith也認同了他所說的話,並說到:「如果人們真的如此喜歡這雙跑鞋的話,那就在鞋頭前面加一塊小的避震膠吧,這樣就能面向全球了。」在那之後,耐克在一次銷售會議上向零售商展示了Spiridon,並且預定了80萬雙Air Zoom Spiridon Cage。 不過這裡值得一提的是,我們現在看到的Stussy和Nike的聯名款是第二代,至於為什麼會選擇第二代,最主要的原因就是因為第一代已經不再推出,且因為當時第一代的氣墊比較容易在壓力下崩壞,因此在第二代推出的時候便在腳後跟氣墊處加入了類似蜘蛛網的外觀將其包裹著。 ... 而這雙已經發售的Stussy x Nike都是在鞋頭的配色做了復古處理,黑色則是採用了Air Zoom Spiridon Cage的原始材料,另一款配色則是採用了類似麻布袋的配色。然而這款鞋往後還會推出更多的配色,或者是不同的材質等等。 ...... 但是對於這次的發布,Smith是比較傷心的。他說:「我非常開心,Stussy會使用我所設計的鞋款,而且我也很欣賞Travis Scott這樣有巨大影響力的人穿他20年前設計的鞋。不過,我希望這次的發布能多給我這個設計師一點尊重。Nike沒有提到我,就連Stussy的新聞稿也沒有提及到我,這是讓我比較傷心的一件事。」 不過在最近,Smith卻說到,Nike將會不斷的推出2000年或以前的款式,因為它們已經沒有什麼創新且比較容易讓大眾接受的鞋款推出了。大夥們覺得Nike真的會如Smith所說的那樣嗎?歡迎留言一起討論~ 文字編輯:Pippen 排版編輯:Pippen 編輯版權:潮牧 本文圖片及視頻均來源於BAIDU網絡搜索,再加以後期編輯所得,轉載或使用需經過我方平臺允許!

 

 

內容簡介

  ~破解僵局,讓靈感啪啦啪啦流出的一冊!~
  橫跨實踐與人文領域,縱越古今東西名人專家,超全面點子發想法!

  企劃業務、行銷公關、設計師、商品開發、企業家……
  任何人、任何時候,都會有靈感從天而降的時候,這時不緊緊抓住更待何時!
  無論你是誰,這本書都是為你而寫。


  從0到1,再從1到∞
  隨時隨地提取創意
  
  生活陷入僵局/靈感枯竭/寫作盡是老梗/企劃沒信心
  工作使不上力/無法扭轉談判局勢……
  你,累了嗎?這時候,來本《點子大補帖》吧!
  
  很多人以為「靈光乍現」是靈感大神從天而降,
  但其實它就內建在你的身體裡,只是你懂得「提取」他們。
  本書就像是靈感提款機的晶片卡,教你如何在關鍵時刻「提取」出財產,
  解決生活中的難題。
  
  畢竟從史前時代,人類就用「發想」、「發明」一路進化至今,
  靈感並不是特定人士的專屬,也非憑空產生,
  而是人人與生俱來的生存本能。
  不論是哲學、歷史、人文、宗教、科學、心理各領域都有獨特的「發想法」:
  
  .心情煩躁、無法冷靜的時候,請用「缺陷列表」和「專注技術」法
  .想重新利用過去的點子時,請用「愛迪生筆記」法
  .想提出腦海中尚未成形的想法時,請用「李維史陀拼貼」法
  .想破除自己的習慣跟成見,請用愛德華‧狄波諾的「隨機刺激」法
  .想提高問題發現力時,請用班傑明‧崔果的「KT式理性思考」法
  .想將創造具體化及評價的作業分開進行時,請用華特‧迪士尼的「3個房間」法
  .想迅速獲得突破性發展時,請用薩繆爾‧摩斯的「迎敵學習」法
  
  號稱補足坊間靈感書缺憾,
  向藝術、文學、哲學、心理療法、科學技術、宗教、巫術等多重領域取經,
  想必連靈感之神都要大讚「很會很會」吧!
  不但如此,還追根究柢探討,積極尋找其他相關聯繫,反覆探索更寬闊的範圍,
  藉此創造嶄新思考方式。
  
  靈感之神是很任性的,祂只降臨在召喚祂的人身上!
  在感到束手無策時,就把《點子大補帖》頂在頭上吧,
  只要這麼做,那麼厲害的好點子就會啪啦啪啦地流出來呀!

本書特色+靈感激盪術

  ◎其實你不是沒想法,只是想不起來而已:
  創意不是從無到有!列舉古今東西的思考實踐,載明做法順序,進行更深一層的挖掘作業!

  ◎改變自己對世界的解讀方式,是勢在必行:
  廣泛涉獵科學技術、藝術、文學、哲學、心理療法、宗教、咒術等領域,孕育全新思考模式。

  ◎依照一如既往的行為模式,當然找不到突破口:
  補足坊間靈感書缺憾,跳脫傳統思考窠臼,就連往常認為的缺陷,也會化為啟發靈感的種子。

  ◎既然巨人的肩膀就在眼前,為什麼不站上去呢?
  愛因斯坦、愛迪生、狄波諾、維柯、摩斯……每種發想法皆闡明開發者、參考來源及操作難易度,取之有據,用之不盡!

名人推薦

  ◎超級Y
  ◎生活冷知識Youtuber 啾啾鞋
  ◎泛科知識公司(PanSci 泛科學)知識長  鄭國威
  ◎數感實驗室共同創辦人 台師大電機系助理教授  賴以威

讀者好評

  ◎看完靈感啪啦啪啦地流出,書中系統化的整理方式,讓我更廣泛的思考,物超所值!

  ◎靈感枯竭,什麼都想不出來的失眠夜晚,這本書可以幫助你!

  ◎集所有發想法大全的一冊,說明和用法都很好理解,這本完全可以讓你活用自如!

  ◎內容量真的很驚人!一般來說這種書的實用性因人而異,無法滿足所有人。但因為這本個別方法眾多,且不是作者自己主觀的方法,是從各種名人視角來分享,十分通讀!

  ◎點子的發想法流派雖異,但根本同源,每個發想法感覺都出自內心蓄積的潛意識和知識本質的結合,解放固著的思想而來,看完你也可以建立屬於自己的發想法!
  
  

作者介紹

作者簡介

讀書猿


  博聞強記的閱讀愛好者,真實身分不明。於自身的電子報及部落格等介紹希臘哲學、集合論、現代文學、業餘科學家教學本等內容,從乏人問津的古籍到新書都有。筆名看似有些囂張,其實是認為「自己遠不及真正的讀書人,才疏學淺」,才取了這個名字,是兼備知性與謙虛的民間賢者。

譯者簡介

張暐


  熱愛翻譯,期許成為兼具廣度及深度的譯者。譯有《人生絕對有辦法!》、《葡萄酒十講》、《不可盡信的醫療謊言》等。
 

目錄

‧前言 啟發法是人類求知行為的原點

‧第Ⅰ部 從0到1
‧第1章 試問自己
‧01缺陷列表
負面情緒是取之不盡的啟發泉源
‧02專注技術
將難以形容的感覺轉化為言語的泛用技術
‧03 TAE的自我課題表
詢問身體該寫什麼好
‧04愛迪生筆記
發明大王超厲害!激發出1300項發明的3500本筆記
‧05不間斷書寫
拋開反省式思考

‧第2章 洞察偶然
‧06隨機刺激
以偶然突破框架的最古老創意技法
‧07遠足
能輕鬆獲得大量靈感的啟發連環炮
‧08偶然力小卡
得到幸福的機遇
‧09芬克的曖昧零件
從創意實驗中誕生的圖像啟發法

‧第3章 發現問題
‧10 KT式理性思考方法
直覺思考,藉此找出疑慮的方法
‧11時空表格
摸索不同規模事件,察覺問題徵兆
‧12事例-關鍵詞矩陣
深入探討質性資料,找出假設

‧第4章 分析問題
‧13 菲利普‧狄克的提問
打破常識與日常的猛烈提問
‧14疑問分析
豐田生產方式「持續改善」的思維模式
‧15吉卜林法
5W1H萬能思考法
‧16概念扇形圖
水平思考的開發者如何突破慣性思考
‧17 KT式問題分析法
將Why變成What/When

‧第5章 懷疑假設
‧18破壞假設
從啟發的前提重新開始
‧19反轉問題
讓人發覺自身想法有多狹隘的簡易原則

‧第Ⅱ部 從1到複數
‧第6章 轉換觀點
‧20劉別謙會怎麼做?
將偉大前人的思維納為己用的魔法短句
‧21迪士尼的3個房間
夢想家米奇、實踐家飯桶博士和批評家唐老鴨幫你實現夢想
‧22虛擬賢者會議
回溯啟發法的源頭,以賢者為師
‧23奧斯本檢核表
增加創意、變化靈感的萬用小刀

‧第7章 搭配組合
‧24關係演算
充分活用在認知構造深層活動的隱喻力量
‧25置換
超現實主義者善用的想像創造法
‧26櫻桃分割法
簡便又能自由增減的新世代結合術(Ars Combinatoria)
‧27屬性列舉法
活化並有效利用潛在的記憶寶庫
‧型態分析法
鬼才天文學家開發的循環式啟發法

‧第8章 從矛盾中思考
‧29摩斯的迎敵學習法
你是否在逃避什麼?那裡有沒有你正在尋找的東西?
‧30辯證法式啟發法
矛盾與對立正是發現創造力的關鍵
‧31衝突圖
從組織/社會問題到個人煩惱,解除衝突/兩難的剝皮刀

‧第9章 類推思考
‧32仿生法
模仿生物在數十億年自然淘汰過程中學習到的優秀「本領」
‧33戈登的4個類比法(Analogy)
從解題過程的錄音及分析當中擷取類比之核心技術
‧34等價變換法
類推啟發法的最終結果
‧35 NM法T型
透過4個問題用不一樣的方式找出自身資產,有效率的類比啟發法
‧36源內的巫術複寫法
世上取之不盡的「巫術」材料
‧37凱窪的「對角線的科學」
一以貫之且射程最遠的類比法

‧第10章 重新敘述
‧38同義詞改述法
以同義辭典作為激發靈感的輔助工具
‧39塔木德式辯證法
喪失一切的猶太人為存活而開發出的經典註釋法

‧第11章 靜觀其變
‧40紅毛獵犬
在靈感大草原上恣意翻滾
‧41龐加萊的潛伏期
一切的開始,啟發法/創意研究的源頭
‧42做夢
讓夜晚睡眠成為好戰友

‧靈感史年表
‧索引
‧插畫    富永三紗子
‧設計    河村誠
 
 

前言

啟發法是人類求知行為的原點


  本書既是實用書也是人文書

  本書既是收集了能催生出「嶄新思考」法的道具箱,也是一本能證明被稱為「啟發法」的技巧在人類的求知行為中佔有怎樣地位的指南書。

  因此,本書的目標是成為橫跨實用及人文領域的書籍。

  實用書是以回應讀者訴求為主的書籍,提供大家都能立刻實踐的知識與建議。

  不過,介紹靈感啟發法的書籍,光有這些內容絕對還不夠。

  這類任何人都能立刻實行的內容,頂多只能解決眼前的問題,不足以改變讀者本身及引發需求的狀況。講難聽一點,這類做法只是在用藉口塘塞現狀罷了。

  我們之所以渴望新的點子和想法,是因為面臨了無法墨守成規的困境。既然如此,若依照一如既往的行為模式,當然找不到突破口。

  另一方面,人文書是歸類於人文學類的書籍,普遍定義為哲學、思想、宗教、心理、教育、社會、歷史等領域的書籍總稱。

  只要稍微回歸本質思考,就會發現人文書的內容不侷限於當下現狀如何/該如何行動,而是試圖描述出事物應有的原始狀態。人文書既是能避免人們用藉口搪塞現狀的書籍,也是以跳脫傳統框架的方式表現出世間原始樣貌的書籍。

  舉例來說,哲學懷疑一切理所當然的想法,重新探討我們已知或思考中的事物。歷史學挖掘出被人們遺忘的過去,比較古今人類及社會的樣貌,帶領我們省思自己身在歷史長河中的何處,正要前往何方。

  追求前所未見全新想法(點子)的人,在感到束手無策時,仍然得積極扭轉現狀,講得誇張一點,連整個世界都必須扭轉。因此,改變自己對世界的解讀方式,也是勢在必行。

  在這樣的情況之下,我們需要的不只是單純的「理想做法」教程,還需要能指示出該做法「身處哪個位置,朝著哪個方向前進」的導航圖。

  因此,本書除了介紹啟發法(孕育出點子的方法)以外,還會深入探討背後的心理程序,以及孕育出該方法的歷史與思想背景。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863773184
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 335頁 / 13.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

隨機刺激
 
以偶然突破框架的最古老創意技法
 
開發者
 
不明
 
代表者
 
愛德華‧狄波諾(Edward De Bono, 1933-)
 
參考文獻
 
De Bono, E. Lateral Thinking: a textbook of creativity. Penguin UK, 1970.
 
Weick, Karl E. The Social Psychology of Organizing. McGraw-Hill, 1979.
 
用途與實例
 
◎為了孕育靈感而躊躇不安時。
 
◎想跳脫習慣跟成見,拓展多樣化可能性時。
 
實踐方法
 
❶選擇與問題無關的刺激。
 
周遭的聲響或視線內的東西。
 
吸引注意力的東西。
 
隨意翻開的字典、書籍、雜誌、畫冊或寫真集的頁面。
 
在維基百科隨意搜尋。
 
擲出的骰子或算籌。
 
隨機抽取的塔羅牌。
 
❷接收到刺激。
 
❸將刺激與問題結合,自由聯想。
 
❹適當重複❷~❸的動作。
 
範例
 
實例:牛頓的蘋果
 
隨機刺激在科學史上最知名的例子,應屬「牛頓的蘋果」(雖然真實性存疑)。
 
斯蒂克利的著作《牛頓生平回憶錄》中,描寫了他在牛頓過世前年的4月15日拜訪其位於倫敦西邊的宅邸時的情景。
 
用完午餐後,兩人一同來到庭院,在蘋果樹的樹蔭下喝茶聊天時,牛頓突然談起往事。
 
「這跟我以前思考萬有引力的情景一模一樣。當時我正沉浸在冥想中,樹上的蘋果剛好掉下來,我才突然頓悟。」
 
牛頓並不是因為看到蘋果落地才發現「使蘋果掉落的重力」。
 
他當時心中所想的是與蘋果毫無直接關聯的事情。他將一直以來被認為運動原理不同於地表物體的月亮等天體,與恰巧映入眼簾的蘋果落地景象(視覺性隨機刺激)連結,聯想到「月球上若也有能使蘋果落下的同等力量會怎樣呢?」才開始試著計算該力量。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/sports/jaoa6ve.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010771316

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